Japanischer Erfinder von Calcium-Titan-Solarzellen zeigt, dass Japan von China lernen muss

Laut Nihon Keizai Shimbun sollen „Calcium-Titanerz“-Zellen, die von japanischen Forschern erfunden und als „bester Kandidat“ für die nächste Generation von Solarzellen bezeichnet werden, in Japan kommerziell erhältlich sein. Europäische und chinesische Unternehmen haben früher damit begonnen, aber auch japanische Unternehmen wie Sekisui Chemical Industry und Toshiba planen ab 2025 den Start der Massenproduktion. Der Einsatz japanischer Materialtechnologie durch Verbesserung der Haltbarkeit und Frequenzumwandlung von Solarzellen galt einst als Manko das Problem, nur die Hälfte der Kosten herkömmlicher Batterien auf den Markt zu bringen, um das Comeback zu vollenden.

Der Bericht besagt, dass im Jahr 2009 der Distinguished Professor Riku Miyasaka der Kirin Yokohama University und andere Solarzellen vom Typ Calcium-Titanerz erfunden haben. Die von Professor Riku Miyasaka entwickelten Zellen sind günstig in der Herstellung, leicht und biegsam. Dadurch können sie auch an Stellen eingesetzt werden, die bisher schwer zu montieren waren, etwa an Gebäudefassaden oder Dächern von Elektrofahrzeugen.

Einige japanische Unternehmen planen bereits die Massenproduktion von Calcium-Titanerz-Solarzellen, ob sie also mit europäischen und chinesischen Unternehmen konkurrieren können, die einen Schritt voraus sind, interviewte der Reporter den Erfinder der Batterie, Professor Miyasaka.

Laut Professor Miyasaka verfügen japanische Unternehmen über eine starke technische Stärke. Sie überzeugen insbesondere in der Dichtungstechnik und Elektrodeneinbettungstechnik zur Vermeidung von Materialfeuchte.

Professor Miyasaka sagt auch, dass chinesische und europäische Unternehmen in Sachen Massenproduktion bereits einen Schritt voraus sind. Es gibt viele Unternehmen, die zu Professor Miyasakazu kommen, um die Zusammenarbeit zu besprechen, aber die japanischen Unternehmen sind meistens normale Angestellte ohne Entscheidungsbefugnis, während die ausländischen Unternehmen mit dem Management kommen, sodass der Unterschied in der Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung offensichtlich ist.

Professor Miyasaka glaubt, dass es für aufstrebende Unternehmen nicht notwendig ist, mit der Entwicklung von Technologien bei Null anzufangen. Sie können zunächst die Produkte ausländischer Unternehmen zerlegen und analysieren und die Massenproduktionstechnologie anderer imitieren, während sie japanische Grundlagenforschung nutzen, um die Produktqualität zu verbessern und Kosten zu senken. Wo einst China japanische Technologie studierte, muss sich Japan dieses Mal dazu entschließen, von China zu lernen.